Af Trine Plambech, Director of Digital Sustainability, Alexandra Instituttet
Et væld af kriser presser danske SMV’er fra alle sider lige nu. Derfor er business as usual ikke længere vejen til succes, men snarere vejen out of business. Ifølge Alexandra Instituttets Trine Plambech har SMV’er brug for en unik mulighed for at få alle de presserende kriser til at resultere i vækst.
Forsyningskæder, der før var forudsigelige, er blevet en daglig usikkerhedsfaktor. Biodiversitetskrisen og manglen på ressourcer er ikke længere en distanceret fremtid. Og oven i det hele kommer AI-bølgen, som er svær at gribe rigtigt an.
Det hele kan virke uoverskueligt. Og bæredygtighedsindsatsen kan hurtigt blive gemt væk i rutineprægede ESG-rapporter.
Men de allerdygtigste ledere har gjort sig fri af uoverskueligheden. De kobler de store dagsordner. De flytter fokus. De ændrer deres mindset om bæredygtighed fra at være en træls rapporteringsopgave til en strategisk katalysator for digital udvikling, øget resiliens og vækst.
Kernen er, at AI og bæredygtighed ikke er to separate dagsordner, men to sider af samme sag, der gensidigt styrker hinanden.
Når data, AI og bæredygtighed kobles rigtigt, kan en mellemstor produktionsvirksomhed lære at forudsige forsyningskriser, identificere genbrugspotentialer i egen produktion og dokumentere over for kunder, at de er det robuste valg. Det fører til bæredygtighed og konkurrencekraft på samme tid, fordi alle dagsordner spiller sammen.
Forskning fra World Economic Forum peger på, at virksomheder, der integrerer digital og bæredygtig transformation, opnår større tilpasningsevne og bedre finansielle resultater end dem, der håndterer dem separat. Og ifølge en ny undersøgelse fra Industriens Fond og IRIS Group styrker danske virksomheder forretningen ved at arbejde strategisk med bæredygtighed.
Resiliens er nøglen her. Den giver evnen til at reagere hurtigt, hvis råvarepriser ændrer sig, leverandører svigter, eller efterspørgslen skifter. Den tillader virksomheder at forudse og prissætte risici, der ellers ville komme som ubehagelige overraskelser på bundlinjen. En del af resiliens er også at styrke den interne organisation og pleje de mange eksterne relationer, hvor bæredygtighed er en værdifuld valuta.
Øget resiliens kræver et andet mindset, hvor man i stedet for at se på øgede lovkrav, geopolitiske spændinger og AI-udviklingen som en byrde, formår at se synergierne i de kritiske dagsordner, produktionsvirksomheder skal kunne overskue i en krisetid.
Jeg tror, at vi om et par år vil vi se en tydelig forskel på de SMV’er, der brugte de nuværende kriser til at omstille sig, og dem, der valgte at vente. Forskellen kommer til at vise sig både i indtjening, kundeloyalitet og evnen til at tiltrække kapital.
Et godt sted at begynde er at få styr på dine data, også selvom det kan være bøvlet. Uden data bliver meget af det andet gætværk. Desuden bliver det afgørende at begynde samtalen om, hvad I vil med jeres data. Hvilke problemer eller udfordringer står I overfor, som AI og digitalisering kan hjælpe med? Hvilke mennesker er involveret og hvordan skal de nye løsninger understøtte deres arbejde og værdiskabelse?
Og heldigvis kan danske produktionsvirksomheder få den nødvendige hjælp til at komme i gang eller komme videre med deres digitale bæredygtige omstilling. Der er flere offentlige initiativer i gang, hvor rådgivningen er gratis. Min opfordring er: Ræk ud og kom i gang.